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歡迎大家來到我的部落,感謝你們撥空閱讀Reading CT。

從開始寫部落格之後,常有網友詢問我學魔術的背景和歷程,的確,我好像不曾寫過這類的介紹。現在趁這個機會,整理一些對我比較有意義的魔術事件,希望透過這篇文章,能讓大家更認識我。

1997年的某天下午,我和幾個大學朋友正在家附近的球場打球,當大家都在休息時,一位高中同學走到我身旁,問我要不要看魔術,於是變了一個魔術給我看,雖然這個舉動的時間點有點奇妙,卻吸引了我的目光,沒多久後我加入輔大魔術社,開始了我的魔術之旅。他後來成為輔大魔術社第十二屆社長,那年我們一起打拼,主動找其他學校的人交流,學習新的魔術技巧,讓原先只有不到十人的社團,在隔年我接任魔術社社長時,社員人數達到將近100人。

擔任輔大魔術社社長期間,比較有成就感的事情,是讓中斷多年的魔幻之夜重新舉辦。當時大學魔術社並不普遍,除了輔大,還有台大(1993)、中央(1993)以及新成立的台師大(1998)。幹部們憑著一股意志力,克服難關,重新開啟舞台成果展的大門。大四那年,我舉辦了七校聯合魔幻之夜,是第一次有跨校性質的魔術表演活動。

1999-12 輔大魔幻之夜.jpgDSC00071.jpg

為什麼我努力經營社團?為什麼我喜歡辦活動?為什麼我願意花時間去協助其他學校魔術社的成立?因為「獨樂樂不如眾樂樂」,所以我希望讓更多人會魔術,至少,是讓更多人喜歡看魔術。這也是後來我會想創立台灣魔術研究發展協會(T.M.A.)的主因。

2004-0214 The First Convention of Taiwan Magic Research & Development Association (1).jpg2004台灣魔術研究發展協會成立大會謝幕

畢業前,我突然有了編排新程序的想法,要對大學所學的魔術做個總結,因此決定放棄學習沒多久的出鴿,去表演一個沒什麼人使用過的素材--扇子。在知識經驗都有限的前提下,新程序硬是擠在2~3個月的時間內完成。2001年8月,我一個人揹著行李和道具,飛到東京新宿,參加日本兩大魔術比賽之一、S.A.M. Japan舉辦的世界魔術研討會。結果我在30多人中脫穎而出,得到舞台魔術比賽冠軍和美國魔術師頒的特別獎。可想而知,這對第一次參加比賽的我意義非凡,此時台灣已經開始興起成立魔術社團的風氣,但眾多社團中還沒有任何一個人參加過國際比賽。

2001東京國際魔術比賽冠軍2001東京國際魔術比賽特別獎

得到國際獎項沒多久我就入伍當兵去了,這個獎項帶給我一些希望,同時也帶給我一些失望,因為有獲得,就一定有失去...

演出中演出中

經歷一番波折後,一共5位理事,在04年發起創辦台灣魔術研究發展協會(T.M.A.),我擔任首屆理事會召集人。最初創辦理念是為了讓大學魔術社畢業後進入社會工作的愛好者能有一個家,不要讓他們流失,並集合大家的力量來推動魔術發展。o5年夏天,我卸下職務,前往倫敦攻讀藝術管理碩士。

格林威治大學正門繪畫屋

旅英期間,我順利進入超過百年歷史的倫敦魔術圓圈(The Magic Circle)實習,並通過考試成為他們的正式會員,藉由實際參與、觀察他們的運作,讓我對經營魔術組織有更深一層的概念。

the Magic Circle (1).jpgTMC (10).jpg 

事實上,我喜歡花時間在組織的經營管理勝於魔術表演,因此表演一直不是我的重心。雖然被邀請到亞洲魔術聯盟國際魔術大會(A.M.A.)、日本福岡國際魔術大會(S.A.M. Japan)擔任表演嘉賓很光榮,依然不能影響我對組織的熱情。

2004-09 The First Convention of Asian Magician Association (3).jpg001 024.jpg2004-08 S.A.M. Japan.jpg

然而基於某些私人原因,我打算放棄這項跟隨多年的興趣,不再表演、不再舉辦活動、也不再接觸魔術。回台灣後我任職於一間本土企業的行銷部門,這段期間內沉浸在工作中,有充分的資源、照顧我的主管、互相幫忙的同事。漸漸的,我喜歡上這份工作、喜歡同事、喜歡公司帶給我的一切,沒想過有一天會離開。平靜的日子很美好,遠離紛擾,無事煩心。接下來,一通前輩的來電,意外地重新燃起我心中的火苗。

2007-0525辦公室.jpg

08年,我任職於RIC,負責藝術經紀策劃,定期邀請國外魔術好手來台灣表演交流。

嘉賓合影RIC晚會謝幕大顯金手表演者於後台 

同年聖誕節又受邀到美國好萊塢魔術城堡擔任嘉賓表演一週,09年預計有三個歐洲、兩個亞洲的邀約,可能會在6~7個魔術大會表演,正在洽談中。

招牌與魔術城堡合照

因緣際會下,我又展開我的魔術旅程。

感謝一路上支持我的朋友,沒有你們的支持鼓勵,就不會有今天的我。

 

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    Tai-Hsiang Chou 發表在 痞客邦 留言(16) 人氣()