周代祥的創業筆記

創業初期難公司經營免遇到問題，創始團隊在向外尋求解答時，對這種情況一定不陌生，就是聽了很多前輩、朋友、家人、同事的建議後發現，每個人的建議都不一樣，每個人的說法都很有道理，他們都非常認真的想幫上你的忙，所以，到底要聽誰的？我就遇到過幾次收到在做法上完全相反，但沒有對錯的建議，真的很難取捨。

其實很單純，創始人要先了解自己在什麼階段，需要解決什麼問題，再去找有這方面經驗的人，把問題清楚說明通常已經解決一半了，先找對人，才能做對事！若是找沒有創業經驗的人討論創業，要怎麼產生幫助？

如果遇到內部猶豫不決的時候，新創團隊只要依照一開始設定好的規則來決策就對了。一般情形都由董事會決定經營方向，董事來投票，少數服從多數。股權設計和決策模式相輔相成，合適的股權架構加上清楚的遊戲規則，方向就會穩得住，所以老闆最重要的能力之一就是定奪，決定好了之後大家就認真做，要是朝令夕改、三心二意，公司立刻就會陷入危機。

新創團隊的周圍需要幾種人一路相隨，他們的建議都具有相當重要性。

A)專業人士：

從財務、策略、行銷…等等各種領域的專家，初期他們可能不在新創團隊內，是用顧問的角色在協助公司發展，實務經驗豐富給的意見比較宏觀。

B)有經驗的前輩：

在同一條路上領先你幾年的人，他們都在不同領域和行業，但正經歷相似的過程。你在天使輪的時候，要多找正在Pre-A或A輪的團隊交流，可以知道下一輪即將發生的事情。

C)其他新創團隊：

新創是一個小圈子，資訊流通快速，很容易知道補助、融資的訊息，大量吸收他人經驗以彌補自己的不足，有時候新創團隊之間的相互支持能激勵彼此正向發展。

#懂得聽，聽得懂

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