周代祥的創業筆記

我們常聽到：「一個人可以走很快，一群人卻能走很遠」。我覺得這句話沒說完整，因為這群人必須是擁有共同目標的團隊，才符合走很遠的邏輯。

自從去年成立菁英魔法學院後，陸續在大陸參加了幾個創業大賽，我們也正式走入兩岸的新創圈，開始和大量的新創團隊交流，希望能掌握最新的市場訊息。在交流的過程中我發現有些創始人的問題不是能力不夠強，或者商業模式不好，他們擅長單槍匹馬，或選擇獨資入行，但另一面就代表著找不到志同道合的共同創始人。雖然與共同創始人一起工作可能會有摩擦，但沒有共同創始人，未來產生的問題會更大。

新創團隊的組成可以大致分成四種人
1.創始人 Founder 
和航海王的魯夫一樣，首領要規劃願景，再用願景尋找理念相同的夥伴，然後一起上路達成目標。創始人第一個要招募的團隊成員，就是共同創辦人。

2.共同創始人 Co-Founder
能出錢出力、全職投入，品格好、態度佳，擅長溝通、打團體戰，並適時提出解決方案，願意為了公司發展而不斷學習成長，是創業初期最重要的成員。

3.投資人 Investor
有位資深投資者曾說過一句話：「如果沒有人願意投你，那你為什麼自己還要拿錢出來開公司？」也就是說如果這間新創公司是有前景的，勢必會吸引到投資者。

4.核心員工 Core-Employee
在新創團隊裡工作，核心員工必須保持彈性，因為公司策略瞬息萬變，能夠適應各種挑戰的人能走得比較長久。

從另一個角度來看，企業也可以把成員歸類為經營的人和發展的人，創始人要先找到經營團隊，再依照公司不同階段找出適合發展的人，他們不一定最專業或最優秀，但必須最適合，就有機會組成最佳新創團隊。

#最佳新創團隊

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